薪酬管理概述课件(ppt 99页)

主要内容
第五章薪酬管理
鉴定要求：知识：10能力：20
与薪酬相关的几个概念（选择）
薪酬的实质
薪酬管理
企业员工薪酬管理的基本目标
企业薪酬管理的基本原则（重点）
薪酬的对外具有竞争力
薪酬的对内具有公正性原则
薪酬对员工具有激励性
企业薪酬管理的内容（重点）
特殊情况下支付的工资
国家的规定
日常薪酬管理工作
企业薪酬制度设计的基本要求（重点）
衡量薪酬制度的三项标准（选择）
制定企业薪酬管理制度的基本依据（重点）
薪酬调查
薪酬调查的目的
薪酬调查的范围
确定薪酬调查范围要注意的问题
薪酬调查的作用
薪酬调查的主要内容
薪酬满意度调查内容
确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素（重点）
单项工资管理制度的工作程序
岗位工资或能力工资的制定程序（重点）
奖金制度的制定程序（重点）
工资奖金调整的几种方式
工资奖金调整方案的设计方法
见教材219---222页某公司的提薪规定
第一节基本概念
重点问题
第二节主要内容
工作岗位评价
工作岗位评价的特点（重点）
工作岗位评价的原则(重点)
工作岗位评价的基本功能（作用）
工作岗位评价与薪酬等级的关系
工作岗位评价的主要步骤 （重点）
影响岗位员工工作的数量和质量的因素 （重点）
劳动责任要素
劳动技能要素
劳动强度要素
劳动环境要素
社会心理因素
确定工作岗位评价要素和指标的基本原则
231---237见主要讲工作岗位评价指标的分级标准
工作岗位评价指标的计分标准制定
工作岗位评价误差调整的方法
 岗位测评信度和效度
 242—243页重点
排列法
简单排列法
选择排列法的步骤
成对排列法
分类法
职位分类等级表
因素比较法
按不同薪酬要素对关键岗位进行排序的结果
评分法（也叫计点法）
评分法的具体步骤
第二节基本概念
第二节重点问题
第三节的主要内容
企业人工成本
人工成本的构成范围和列支渠道
人工成本包括（重点）
确定合理人工成本应考虑的因素
影响企业支付能力的因素（注重概念的理解）
核算人工成本的基本指标
核算人工成本投入产出指标
合理确定人工成本的方法
应用劳动分配率基准法的步骤
第三节基本概念
第四节重点
福利的本质
福利管理的主要内容
福利管理分主要原则
各项福利总额预算计划的制定程序和内容（重点）
社会保障的基本概念
员工有下列情形之一的可以提取员工住房公积金帐户内的存储余额
练习题一
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