护理管理学之组织职能与护理管理应用(ppt 62页)

主要内容
一、组织概述
二、组织的文化建设
三、领导的艺术与技巧
四、护士长管理

 

 

一、组织概述
（一） 组织的概念
（二）组织的要素
（三）组织的分类
（四）组织工作的基本概念
1．确定组织目标
2．明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；
3．把各种职务组成部门，确定职责，赋予职权；
4．明确分工协作关系和所属关系；
5．建立组织内的沟通渠道，信息系统
6．与其它管理职能配合，实现组织效率
（六）组织结构
管理幅度过宽过窄的缺点
常见的组织结构类型1．基本类型
（2）职能型组织结构
（3）直线参谋型组织结构
（4）直线职能参谋型
（5）矩阵制组织结构
（一）各级卫生行政部门护理管理组织机构
（二）医院内护理组织系统
（三）我国医院护理管理体制
临床护理组织方式比较
（一）组织文化概念：组织文化是特定的组织在长期发展过程中形成的价值观念、理想信念、道德规范、工作作风和行为准则的总和。
（二）组织文化的特点
（三）护理组织文化建设
1．护理组织文化的含义
2．护理组织文化建设内容
3．护理组织文化建设的过程
4．护理组织文化建设的方法
5．护理团队管理
2．团队的构成要素
3．护理团队的作用
4．塑造高效的护理工作团队
四、领导艺术与技巧
（一）领导的概念
（二）领导生命周期理论
（三）领导艺术与技巧
1．领导艺术特点：
2．领导方式的类型
阅读链接：
3．领导艺术技巧授权艺术
3．领导艺术沟通艺术
3．领导艺术处理冲突艺术
五、护士长管理
﹙一﹚护士长素质要求
﹙二﹚护士长角色模式
﹙三﹚护士长岗位职责
2．门诊护士长职责
3．急诊护士长职责
4．夜班总值班护士长职责
5．病房护士长职责
6．手术室护士长职责
7．重症监护病房护士长职责
8．供应室护士长职责
9．康复科护士长职责
﹙四﹚护士长的能力培养
2．提高护士长的管理职能
案例：护理质量控制小组的形式

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