工作分析方法(ppt 95页)

第二章
案例：安德鲁飓风
案例分析：
主要内容
②何时进行岗位分析？
第一节     传统 工作分析方法
一、面谈法
问卷的设计
涉及核能操作工的不负责任行为的关键事件
关键事件法的实施步骤
（四）观察法
工作分析：工作导向与人员导向
PAQ、JEM、MPDQ与TTAS
用途侧重点
一、职能工作分析法
职能工作分析的框架
1）完成什么与做什么
2）工作者的职能——数据、人、事
职能等级     
职能工作分析方法（FJA）概述     
职能工作分析方法（FJA）     
3）完整意义上的工作者
4、工作系统
职能工作分析方法（FJA）的优缺点     
二.任务清单分析系统
任务清单的优缺点
管理人员职务描述问卷的设计原则
MPDQ的优点体现在：
MPDQ的缺点体现在：
管理人员职务描述问卷应用
四、海氏计划
五、工作信息模型系统
六、职位分析清单法
第三节 人员导向型工作分析技术
完整的临界特质分析系统
目标基础

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