KPI绩效指标设计实务(ppt 39页)

主要内容
KPI设计实务
 KPI定义            
绩效管理的意义
企业绩效管理的困惑
绩效指标分解
３.1.1平衡计分卡定义(balanced score card  简称ＢＳＣ)　　
3.2 BSC目标分解表           
４、运用鱼骨图法工具将策略性目标分解成关键的具体小目标（关键绩效领域）
５、将关键目标分解成KPI绩效指标（绩效目标指标化）
红叶事业部BSC战略目标分解图
五、KPI指标分解模型图      
绩效指标的量化
１、标准KPI指标的八大要素  
2、各要素详解
2.1考核项目确定  
2.2计算方式
2.3界定项目内涵 
2.4确定项目目标值
2.4.2确定目标值的方法
2.5权重分配
2.6制定评分规则
(2)间歇增减法
(3)正反比例法
(4)难易曲折线法
(5)扣分制法
2.6.2制定评分规则原则
2.7定位数据来源
2.8考核周期
KPI指标库模型
KPI指标描述模型

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