绩效和薪酬设计原则、思路和要素(ppt 57页)

一、总体框架
二、绩效管理体系
三、薪酬结构及方案

1、无法体现公司的战略及文化
KPI是以任务为导向的，而不是以目标和结果为导向的
核心价值观及行为在考核上未得到体系
公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强   
2、没有建立部门业绩管理流程
部门业绩的概念不强
没有建立起包括业绩计划、辅导、审核、评估、奖惩等环节的业绩管理流程
部门KPI与主管KPI相分离，主管无法真正对部门绩效负责
3、考核程序与方法的问题
主要关注产生考评结果的考核环节，而不是以提升绩效为目的的整个管理流程
月度考核过于频繁，有些目标难以在月度周期中衡量
采用扣分制，处罚色彩较重，且容易造成多干多扣分，少干少扣分的现象
“181原则”正激励不明显，负激励比较明显
4、操作能力问题
主管绩效管理方面的认识和技能有待提高

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