联想干部企业知识培训资料值的推荐(PPT 64页)

主要目录：
一、人力资源战略的形成
二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”
三、“带队伍”之文化、培训
四、班子建设与决策推进
主要内容：
一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业之于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。
什么是大局观？
从联想的根本利益考虑问题
 “退出画面看画”
为什么要强调大局观？
（1）现代企业管理的要求
（2）实现联想目标的要求
（3）联想的管理结构的要求
技术和产品创新——企业生命的体现
- QDI主板无跳线技术SpeedEasy
- 电脑公司不断推出的新产品
- LTL四赢理念
市场创新——企业竞争的策略
组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题
老同志如何退下去？
年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化

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