VOLVOTPS上海企业培训管理资料(PDF 69页)

TPS的定义：
丰田生产系统起源于日本本土，独树一帜，其目的是消除运营中的所有浪费(过载、不均衡、浪费) ，确保能够及时准确的向客户交付高质量水准的产品。这一主题思想集中体现于丰田管理理念和生产技术领域，其系统的两大支柱是： 自动化（带“亻”字的自动化）和准时化生产。
在大野耐一最早七项浪费的基础上，如下为视为新的浪费项目：
未充分利用人员潜力
不适用/不合理的系统
能源及水资源的浪费
材料的浪费
服务及办公的浪费
浪费客户的时间
等等
看板的功能
1. 生产信息、物流的指示作用(什么零件，多少零件，交付到什么地方)
2. 可视化工具之一(如果生产过剩，则数目将同看板的不符)(生产的节拍应该和看板流转的速度一致)
3. 改善工具如果生产线上的待流转品过多，则应该减少看板指令的发送如果从前道工序流转下去的看板数量不稳定，原因可能是：没有遵循均衡生产原则，没有及时移走应该流转的看板，生产线经常停机等等
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