职位薪资体系与职位评价(ppt 104页)

学习目的
一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程
职位薪资体系的优点和缺点
（二）实施职位薪资体系的前提条件
（三）职位薪资体系设计的基本流程
职位评价的定义
职位评价的前提假设
职位评价的方法
职位评价方法的分类
（二）职位评价工作的几个主要步骤
二、职位评价方法：排序法
（二）排序法的操作步骤
（三）职位排列法的优缺点
三、职位评价方法：分类法
（二）分类法的优缺点
3.要素比较法
海氏系统方法的适用范围
海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表
智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验
智能水平子因素之二：管理技巧和要求
智能水平子因素之三：人际关系技巧
智能水平指导量表说明
智能水平指导量表
智能水平指导量表应用举例
解决问题能力指导量表
解决问题能力指导量表应用举例
承担的职务责任指导量表
承担的职务责任指导量表应用举例
职务评价因素权重分配表
Hay职位评价系统的优缺点
美世公司职位评价系统
三种常用职位评价方法比较
传统职位评价的特点
职位评价的最新发展趋势

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