激励管理之从概念到应用(ppt 页)

1 通过改变工作环境的本质激励员工
2 员工参与
3 奖励员工
1.1 工作特征模型(JCM)
1.1 工作特性模型(JCM)
1.1 工作特性模型(JCM):设计有激励性的工作
1.2 工作再设计
1.2 使用JCM工作丰富化的指导原则
1.3 其他工作安排
1.4 工作环境
2 员工参与(employee involvement)
2.1 参与式管理
2.2 代表参与
2 员工参与：和激励理论的联系
3.1 支付多少
3.2 如何支付：浮动工资方案
3.2 技能工资和激励理论的联系
3.3 弹性福利：设置福利方案
3.4 员工认可方案

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