卓有成效的管理者-终极面试(ppt 36页)

考察经理人什么？
1-识别“客户”的需求
对候选人的要求
经理人必须面对的
卓有成效的管理者
2-做人做事
商业准则：妄动，就是找死！
执行者不能理解决策意图的4个原因
职场的“3个动”
 商业社会必须听懂的
商业准则:听懂、服从上级的暗示
商业准则：首先要发现问题，才会有答案！
问题分析与解决的思路
商业准则：团队协作就是竞合
商业准则：你必须有别人听从的理由
商业准则: 全情投入，做出决定
商业准则：没有防范的进攻是危险的！
三个理性
商业准则：无法取得实质进展时，你就要：
商业准则：当你无法主宰自己时，就让别人来控制你吧！
商业准则：阴谋论与信任都是一种假设
商业准则:注意细节
商业准则：明确你的商业角色
商业准则：出世与入世是绝望（苦难）的孪生子
商业准则：有时绝望也是一种巨大的驱动力
组织政治学
商业准则：把成果归功于自己，即使不是你应得的
商业准则:知道什么时候闭嘴
经理人的4个关注领域
3-价值观一致
商业准则：胜利往往不属于强者
4种人
比尔·盖茨写给青年人的十一点忠告
比尔·盖茨写给青年人的十一点忠告（续）
用独特的价值主张吸引人才

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