职位薪酬体系培训(ppt 53页)

引导案例
职位薪酬体系的优点：
(二)实施职位薪酬体系的前提条件
基于职位的薪酬体系的设计
二、职位、职位分析与职位说明书
(二)职位分析的含义及其重要性
讨论与思考
第二节  职位评价与职位结构
（二）职位评价工作的主要步骤
二、排序法
要素计点法包括以下几个操作步骤：
(二)要素计点法的优缺点
（三）几种典型方案介绍
美国联邦政府的职位评价体系
步骤四：将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上去。
步骤五：根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序。
步骤六：根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位。
六、职位评价方法比较及其最新发展趋势
第三节  岗位工资制度及实践
一、岗位等级工资制度
(二)岗位等级工资制的形式
2．一岗数薪制
二、岗位薪点工资制度
(一)薪点工资制的实施要点
某企业岗位薪点数表
3．表现点数及加分点数的确定
4．点值的确定
某企业岗位薪点值表
5．薪点工资的确定
(二)岗位薪点工资制度的特征

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