人力资源管理体系构建之激励与薪酬(ppt 76页)

五、激励与薪酬
什么是员工激励
激励的作用
激励的本质
激励的过程模式
需求理论----（1）需求层次理论
马斯洛的需求层次论
激励理论的应用
认同度
马斯洛理论的不足
（2）双因素理论
（2）双因素理论（续）
影响工作态度的12项因素
双因素理论的应用
（3）期望理论
期望理论（续）
（4）公平理论
公平理论（续）
（5）强化理论
（6） 综合激励理论
麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”
测试一下是什么在激励你?
测试一下是什么在激励你
测试
员工是什么
企业员工激励普遍存在的问题
员工激励应遵循的基本原则
激励必须注意的三件事
员工激励的主要方式
激励要因人而异
三类员工
奖惩适度
激励的公正性
员工激励的高级原则
对员工不要一视同仁—薄睿拓的忠告
薪酬
薪酬管理的基本框架
薪酬管理的意义
薪酬相关概念
薪酬相关概念（续）
企业报酬的构成
薪酬设计的原则
不同经营战略下的薪酬管理
不同企业发展阶段的薪酬管理
薪酬体系的内部一致性
内部公平＝过程公平＋结果公平
薪酬体系的外部竞争性
员工贡献原则
激励性原则
管理可行性原则
基本工资制度的主要类型
基于职位的薪酬体系设计流程
企业薪酬调查的作用与内容
市场薪酬线、薪酬政策线与薪酬策略
薪酬水平策略的效果
薪酬结构策略
设计完整的薪酬体系
薪点制和宽带设计
薪点制设计基本步骤
薪点制设计基本步骤
薪点工资制的优点
宽带薪酬模式的特征
基于宽带的薪酬体系设计流程
薪级薪等（示意图 ）

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