人力资源管理体系构建课件分析(ppt 88页)

个性品质测验
气   质
四个男人去看戏
气质与管理有效性
根据人的气质类型进行合理的工作安排和分配
在人员的配备上，要考虑气质类型的相辅和互补
在处理人际关系时，要注意气质行为表现的差异性对人际关系的影响
经典的个性测验
卡特尔人格特征问卷可以测定的个性特征
能力测验
能力测验的种类
智力测验
言语理解能力测试举例
职业兴趣与动机测验
六种类型的关系
个性与职业匹配的内容
企业在选拔中应用心理测验的问题
情境模拟
各种情境模拟技术的使用频率
无领导小组讨论
招聘项目经理的小组讨论
小组讨论题目类型
适宜测试的维度
讨论的测试过程
分组讨论
小组讨论
推荐代表汇报
评分方法
现场布置的传统看法
现场布置的实用观点
公文筐
公文筐测验的结构
公文筐测验的内容
本测验需要特别注意的事项
公文筐测试的要点
公文筐评分表设计
面试种类
不同面试的区别
面试
角色扮演
管理游戏
评价中心
评价中心的特点和优缺点
不同选拔需求的评价中心测评比较
不同素质维度测评应用的技术示例
工作样本
履历分析
选拔技术选择
主要测评技术的效度对比
选拔题目设计
选拔考官培训的内容
企业内部考官队伍建设
考官的素质
人才测评技术在企业的应用
如何开展测评工作
员工素质测评的类型
测评结果调整
测评数据处理
企业应用测评技术的条件
任职资格体系   员工能力管理新趋势
任职资格的含义和适用
任职资格评价系统
任职资格管理过程
建立标准
标准内容
任职资格标准建立过程
任职资格分类分层
任职资格认证
管理者任职资格标准
销售员任职资格标准（例）
销售员一级标准（例）
销售员一级标准（续）
多种职业晋升通道

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