构建企业人力资源管理体系(ppt 93页)

谁能改变系统？
企业管理价值链模型
核心竞争力的两个重要因素
人力资源管理与核心竞争力
员工满意成为企业绩效的前导指标
企业人力资源管理系统架构
企业人力资源管理职能
人力资源管理是系统性工作
企业人力资源管理责任承担图
基于战略的企业人力资源运行系统—一个模型
彭剑峰的模型
人力资源管理的四大机制
老板（高层）做什么
如何推动体系--人力资源管理的系统性与阶段性
基于战略与现实的——渐变式突破与连动优化
企业人力资源管理体系的关键点
有效人力资源管理体系推进步骤
高层角色要到位
用什么人/怎么用—如何看待员工
企业员工分类
组织中存在五种人
员工在怎么干
人力资源管理的粗放，是一切管理粗放的根源！
人力资源管控
几个重要的问题
建立责任文化
建立责任文化/机制
明确责任定位与结果
牢记二—老板要勇于承担责任
建立契约文化
心理契约
心理契约与职业生涯的关系模型
心理契约的效果
心理契约内容的时代特点
心理契约的违背效果
推进职业化建设
什么是职业化
什么是职业化
职业化的含义
职业化
我国企业职业化文化塑造
为什么要在全社会倡导职业化精神
职业化的基本特征
管理人员职业化要先于员工职业化
职业化基础素养20项修炼
职业化欠缺的18种表现
职业化常见的错误认识
做职业化的老板
课程的归纳
HR在企业中的现实定位
我的人力资源管理体会
值得探讨的课题
关于人才的特征
十个有效的企业用人建议

 

..............................