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现代薪酬管理课程讲义(ppt 67页)

所属分类:
薪酬管理
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现代薪酬管理课程讲义(ppt 67页)内容简介
请您作主:大苹果该给谁
一、薪酬管理的总体构想
企业的价值构成
价值分配的依据是什么?
价值分配的表现形式
价值分配的目的
3P-M
价值因素分析的四瓣模型
与薪酬管理相关联的主要激励理论
委托代理理论
薪酬管理,应该当成战略来做
有效薪酬制度的基点
360薪酬
两种不同的薪酬观
完善薪酬体系的基本原则
薪酬发放的依据
智猪如何博弈为佳
如何定位薪酬 平庸公司与一流公司的分水岭
优秀公司总薪酬策略
确定企业薪酬总额的主要方法
企业总薪酬水平的确立
薪酬管理的总体框架
二、薪酬体系的工作程序
制定薪酬策略的程序
奖金占公司赢利的比重
案例:重奖了为什么大家还不高兴
薪酬管理,应尊重员工意愿
职位评价系统
职位比较的因素
工资审核发放程序
企业薪酬水平的调整时机
三、员工薪酬体系的构成
IBM中国公司的薪酬结构
例:不同岗位的总薪资水平
xx公司的“形象工资”
削低补高工资曲线
四、个性化薪酬方案
薪酬——让员工点菜
薪酬管理,怎么happy怎么来
针对不同员工的薪酬方案的首选
不同人员的总薪资构成
不同人员的奖金发放办法
如何奖励,尽量让受奖者选择
如何奖励,千方百计给员工惊喜
HR要当好薪酬决策的参谋
案例分析
参考答案(要点)
大苹果的故事

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