如何制定更有激励性的薪酬方案(ppt 101页)

一、薪酬的本质及薪酬管理
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬结构及其解析
四、决定薪酬的三因素模型
五、岗位评价及薪酬要素解析
内容提要
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬相关的几个概念
4、薪酬管理的职能
薪酬管理的6大职能
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总
4)、薪酬管理常见的六大问题应对
1、薪酬结构模版
2、解析－福利
2、解析－工资
纯粹的岗位工资可能引发的问题
对策--技 能 工 资
技能工资分析
对策----扁平化
2、解析－激励性薪酬
3、不同级别、类型岗位的薪酬构成
4、补贴：
薪酬结构设计原则
四、决定薪酬水平的三因素模型
三因素模型解析
1、决定薪酬水平的岗位/个人因素
2、决定薪酬水平的组织因素
3、决定薪酬水平的外部因素
4、新的劳动合同法下的薪酬热点
五、岗位评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么？
岗位工资及岗位评价
岗位评价含义
2、薪酬要素
薪酬要素举例：管理岗位
3、薪酬要素权重解析
六、岗位评价三大经典方法
排序法步骤：
排序法特点
2、要素计点（分）法举例
3、职位归类分级法
基于职位族的职能等级工资制度设计
归类分级范例
归类分级工资的管理
归类分级工资制度操作要点
该体系特点
七、薪酬战略
1、薪酬战略
2、薪酬定位
3、结构性倾斜：
4、效率工资理论：
八、薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
九、制定薪酬战略的六大要点
1、明确企业战略
2、了解本企业的业务特点：
九、制定薪酬战略的六大要点
十、制定薪酬战略的六大要点
5、要分析本企业的发展阶段：
十、激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
提成方案的要点；
销售人员激励
2、收益分享
收益分享计划步骤
3、雇员持股
不愿实施的原因
4、绩效薪酬
绩效薪酬
实施绩效工资要点
实施绩效工资要点（续）
5、 奖金设计
5、 奖金设计-项目
奖金设计实操指导
激励计划的类型汇总
总结：成功薪酬管理的八大要点

 

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