混凝土企业如何构建高效的员工激励体系(ppt 38页)

员工激励重要性
员工激励如何做
盛高咨询简介
导读
《世界经理人文摘》向中国企业家进行了一次调查，题目是“中国企业的十大管理难题”
员工激励为什么重要？
人力资源在混凝土行业的重要性越来越大
混凝土企业人力资源现状：人员素质不高、流动率高，激励不足，员工积极性不足、流失率高
混凝土企业高管人员的激励问题更加突出
解决混凝土企业人力资源瓶颈的关键策略
好的激励所应该达到的目标
好的激励在于制度设计
员工激励的误区
全面掌握员工需求——马斯洛需求层次理论
一个有趣的员工需求调查
盛高咨询三层次激励模型：有效的激励不仅仅是加薪，应该是“组合拳”——物质激励 + 成就激励 + 机会激励
当前，物质激励仍然是基础，关键是建立一个好的薪酬制度
如何制定好的薪酬制度？——核心是解决三个“公平”
根据内外部环境，确定合理的薪酬水平策略
建立合理的薪酬激励菜单
制定与发展阶段相匹配的薪酬结构
特殊情况：外地搅拌站的薪酬设计
物质激励的艺术----薪酬与股权结合，降低混凝土企业的“代理人问题”
股权激励的七定艺术
成就激励概念与界定
成就激励菜单
成就激励操作要点
机会激励概念与界定
机会激励菜单
机会机会操作要点
小结

 

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