企业人力资源管理理论与实践新探索(ppt 75页)

企业领导团队建设的关键
领导者素质模型关注点  领导者领导力发展计划
二、基于职位与基于能力的人力资源管理的矛盾——建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
问题的提出
基于能力的人力资源管理的特点与内容
建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
●任职资格标准与能力库以及职位说明书的关系江苏电力任职资格标准
职位+能力的人力资源运行系统要点
三、人力资源与企业经营战略驱动要素的整合（企业核心人才队伍建设与人力资源战略管理能力的提升）
（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（界定企业的核心人才）
针对不同类型的人才采取不同的管理模式
(3)企业人力资源战略能力的提升
关键点
五、人力资源总量控制、结构优化与效率提升
要点：基于效率进行人力资源总量控制
人员数量规划方法工作效率法
人员数量规划方法业务分析法
人员数量规划方法预算控制法
人员数量规划方法行业比例法
人员数量规划方法标杆对照法
人员数量规划方法流程优化法
方法——按照人力资源模型建立度量结构
八、全面薪酬管理与员工激励

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