企业员工的招聘与选拔路径及招聘原则(ppt 101页)

失败的招聘
5.1 招聘的含义与作用
2、良好的招聘活动必须达到6R的基本目标
3、员工招聘与选拔的内容
5.1.2 员工招聘与录用的作用
5.2  员工招聘的影响因素
5.2.2 影响招聘工作的内部因素
5.3  员工招聘的原则
5.3.2  效率优先原则
5.3.3  双向选择原则
5.3.6  全面原则
5.3.7 能级对应原则
5.4 招聘的渠道和方法
2、内部招聘的主要途径
3、内部招聘的方法
5.4.2 外部招聘的来源与方法
2、外部招聘的来源3、外部招聘的方法
(2) 广告媒体的选择
（3）招募广告的制作原则
(4)使用“遮蔽广告”
2）就业服务机构
选择猎头公司的考虑
3）校园招聘
例：华为的校园招聘
 校园招聘第二步：笔试
 校园招聘第三步：面试
校园招聘第四步：公司考察和宴会
4）员工推荐与申请人自荐
5）网络招聘
5.4.3 内部招聘与外部招聘的比较
缺点
2.外部招聘
缺点：
思考：
5.4.4 员工招聘过程
一、制定招聘计划
2.招聘计划的制定
二、实施招聘计划
三、招聘效果评估
3.综合评价
4.招聘活动总结
5.4.5  员工的选拔
2、人员选拔方法所需达到的标准
2）效度
3）效用
4）普遍适用性
二、员工选拔方法
HR应该马上扔掉的简历
2、笔试
2）面试的分类
3）面试的过程和控制
补充：   面试的环境布置
    面试中面试考官与被面试者的位置如何安排
面试问题设计
2）面试问题举例
面试技巧
2）主要提问方式
4)面试时应注意的问题
4．心理测试
（1）智力测验
（2）能力测试
（3）人格测验
（4）职业性向测验
5.评价中心测试
2）评价中心测试的主要形式
（2）文件筐测试
游戏：海上小岛求生
（3）无领导小组讨论
（4）演讲法
5.4.6 员工的录用
2、补偿式
3、结合式
二、最终录用决策注意事项
感谢您的关注！

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