人员招聘与面试技巧(ppt 65页)

为什么招人？招什么人？谁来面试？什么时间招？从哪里找？
怎么看简历？通过简历我们能得出什么结论？
面试前我们应该准备什么？
面试中怎么提问？怎么收集信息？？
劳动法、劳动合同法对于人员选拔与淘汰有哪些规定？
索尼公司认为“一流是与生俱来的”
选人错误（换人）的代价
招聘的规模——金字塔模型
为什么要招人？
招什么人？谁来面试？
招人标准举例
在什么时候进行招聘？
从哪里招人？
简历筛选——评估简历
简历筛选——分析简历结构
简历筛选——关注细节
简历筛选——信息分析
简历筛选——必须关注的问题
（理想）应聘者应具备的基本性格特征：
面试前的准备工作
面试的目的
面试的内容
面试前必须认真准备--求职者不满意的面试
设置评估应聘者的标准
学习不同面试风格
STAR方法
应该问什么？
应该怎么问？与过去行为有关的问题
理论性问题、引导型问题和行为性问题
提问方式有那些？（一）
提问方式有那些？ （二）
提问方式有那些？ （三）
行为型问题和测试型问题
了解主动性的问题
了解毅力的问题
了解忍耐力的问题
开放式问题----没有固定答案
自我评价式问题
简单有效的面试问题
简单有效的面试问题—情景
应该避免的问题
面试中的回应
如何识别虚假信息
非言语信息的含义
面试过程与时间安排
做完整的关于行为表现的纪录
面试需要注意的问题——需避免的事宜
倾听陷阱
掌握面试的速度
如何结束面试
面试结束后的评估
评估中的陷阱
优秀销售员的标准（原一平）
问题一：什么是“不胜任工作”？什么是“不符合录用条件”？
问题二：员工入职后须在多长时间内与公司签订劳动合同？
问题五：什么情形下，公司可以提出与员工解除劳动合同？
问题六：辞退经济补偿金的怎么计算？
程序真的很重要
落在纸面上的才叫证据
合法用工顺口溜

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