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企业的外部环境分析(ppt 82页)

所属分类:
环境管理
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相关资料:
外部环境分析
企业的外部环境分析(ppt 82页)内容简介
宏观环境——人口环境
人口数量分析
人口结构分析
家庭状况对消费影响
人口的地理分布分析
宏观环境——经济环境
社会经济发展水平分析
消费者收入水平分析
收入水平与购买力的变化关系
社会消费结构分析
 银行利率分析
信用消费分析
宏观环境——政治与法律环境
政治法律环境分析
宏观环境——自然、文化、技术环境
自然物质环境分析
社会文化环境分析
技术环境分析
三、微观环境分析
主要竞争对手的确定
四、外部环境的特点
五、外部环境的度量
第二节产业竞争性分析
波特“五力模型”
一、现有竞争者之间的竞争
行业竞争程度加剧的行业特征
缺乏产品差异及顾客转换成本低
行业需求增长缓慢
生产能力只能以大增量增加或行业中存在剩余生产能力
固定成本及存储成本高
竞争者的多样性
战略重要性高
退出壁垒高
二、行业新加入者的威胁
1、进入壁垒
规模经济
产品差异
资源要求
与规模无关的成本优势
学习曲线效益
政府管制
2、现有企业的预期反应
三、替代品威胁
四、供应商讨价还价的能力
高供应商威胁的行业特征
五、购买商讨价还价的能力
高购买商威胁的行业特征
第三节用五种力量模型进行环境机会评价
削减威胁的机会
行业类型与行业机会
课堂实践:试用波特的“五力模型”进行行业的威胁分析
零售业面临的威胁
第四节产业内部结构分析 ——战略集团分析
二、战略集团中各企业间的相似之处
三、绘制战略集团图
四、画图原则
五、战略集团间的竞争
六、战略集团图给出的信息

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