秘书职能环境(ppt 121页)
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- 环境管理
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- 秘书职能
秘书职能环境(ppt 121页)内容简介
第一节 秘书职能环境构成
（一）秘书机构内部环境
（二）组织内部环境
（三）组织外部环境
二、横向要素
（一）社会经济环境
（二）社会政治环境
（三）社会文化环境
（四）科学技术环境
（一）与纵向层次机构的关系
（二）与横向部门机构的关系
（三）与社会公众的关系
（四）秘书与人际关系
第二节 秘书职能环境资源
（二）资源发展的导向性
（一）资源供给的基础性
（三）资源配置的促动性
（四）资源变化的机遇性
（一）信任度
（二）和谐度
（三）开放度
（四）自由度
第三节 领导对秘书的导向
（一） 领导与秘书工作
（二） 领导者与秘书
（三） 领导工作与秘书辅助
（一）领导需要忠于职守、安于 本分的秘书
（二）领导需要敏于观察、勤于 思考的秘书
（三）领导需要提供信息、敢说 真话的秘书
（四）领导需要任劳任怨、能够 分忧代劳的秘书
（五）领导需要能够联系群众、 善于协调的秘书
第四节 秘书与领导的关系
（一）领导者要正确对待异性秘书
（二） 秘书要正确对待异性上级
（一） 领导班子要有专人负责 指导秘书工作
（二） 领导班子的更替与秘书 班子的相对稳定
（三） 领导人与专职秘书的关系
（二）秘书职能的人际环境
（三）秘书人际关系环境的类型
1、和谐型
2、淡漠型
3、紧张型
（四）制约秘书人际环境关系的因素
（五）清除影响秘书职能环境的障碍
（六）构建协调的秘书人际关系环境
秘书同群众建立良好的人际关系应做到：
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（一）秘书机构内部环境
（二）组织内部环境
（三）组织外部环境
二、横向要素
（一）社会经济环境
（二）社会政治环境
（三）社会文化环境
（四）科学技术环境
（一）与纵向层次机构的关系
（二）与横向部门机构的关系
（三）与社会公众的关系
（四）秘书与人际关系
第二节 秘书职能环境资源
（二）资源发展的导向性
（一）资源供给的基础性
（三）资源配置的促动性
（四）资源变化的机遇性
（一）信任度
（二）和谐度
（三）开放度
（四）自由度
第三节 领导对秘书的导向
（一） 领导与秘书工作
（二） 领导者与秘书
（三） 领导工作与秘书辅助
（一）领导需要忠于职守、安于 本分的秘书
（二）领导需要敏于观察、勤于 思考的秘书
（三）领导需要提供信息、敢说 真话的秘书
（四）领导需要任劳任怨、能够 分忧代劳的秘书
（五）领导需要能够联系群众、 善于协调的秘书
第四节 秘书与领导的关系
（一）领导者要正确对待异性秘书
（二） 秘书要正确对待异性上级
（一） 领导班子要有专人负责 指导秘书工作
（二） 领导班子的更替与秘书 班子的相对稳定
（三） 领导人与专职秘书的关系
（二）秘书职能的人际环境
（三）秘书人际关系环境的类型
1、和谐型
2、淡漠型
3、紧张型
（四）制约秘书人际环境关系的因素
（五）清除影响秘书职能环境的障碍
（六）构建协调的秘书人际关系环境
秘书同群众建立良好的人际关系应做到：
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