龙湖地产人力资源管理解析(ppt 94页)

本次研讨会的特点
龙湖具备强大、难以复制的生命力
龙湖发展的三个阶段
本次研讨会的主要内容
龙湖人力资源管理的总体特色
龙湖的人力资源管理体系
单项目型地产公司人力资源管理困局及应对？
榜样的力量－－2000年第一次参加龙湖的半年总结大会
从个人亲身经历看龙湖对员工的培育
龙湖的正激励
龙湖负激励
龙湖激励的启示
龙湖员工的选择
龙湖操心员工的修炼
龙湖的招聘选拔
素质模型的由来
素质建立的依据
关于素质模型的提醒
2000-2004年龙湖的培训管理关键词
龙湖文化：八大原则（一）
龙湖文化：八大原则（二）
公司原则的落地
龙湖取得阶段性成功的关键因素（恒嘉1×4模型）
恒嘉管理太极两仪模型
龙湖地产的区域布局
多城市多项目开发企业的典型问题？
龙湖的远景
龙湖的战略及竞争策略
全国扩张期龙湖的人力资源策略
全国扩张期龙湖的组织特点－“小组织”
龙湖接近成功的招聘体系
招聘在操作上的成功要素
优秀企业选拔方式演变的共性和背景
目前招聘选拔流程的优势
2005年之后的招聘成效
关于仕官生计划的提醒
培训发展体系内部关系示意图
从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期
龙湖地产培训发展体系在第二三层次之间
龙湖培训发展体系基本具备下列特征
龙湖非常注重内部造血
培训发展的策略
素质能力评估反馈
继任者计划
在培训发展方面，组织中的每个人都其各自的职责
培训体系至少包含培训课程、培训师、培训流程
培训的关键管理流程
新公司骨干人才从哪里来？
绩效管理的“真相”
2005年后的薪酬和绩效　　　
绩效九宫图
关于薪酬绩效管理
龙湖集团企业文化框架
龙湖企业文化理念
龙湖核心价值观
核心价值观与经营管理原则的关联     
全国扩张期的龙湖人力资源管理解析
学习标杆企业的“三不”与“三要”！
龙湖经验对个人职业发展的借鉴
优秀管理者做事的“四度”
推荐书籍

..............................