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以人为本的企业战略人力资源管理(ppt 180页)

所属分类:
人力资源知识
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相关资料:
以人为本,企业战略,战略人力资源,人力资源管理
以人为本的企业战略人力资源管理(ppt 180页)内容简介
舒尔茨的人力资本理论
对组织的理解
对人性的基本判断
人力资源管理与人事管理
人力资源管理四大范畴
企业人力资源管理系统
21世纪人力资源管理策略
加入WTO与中国企业的人力资源开发
企业生命周期
快速成长型企业面临的管理难题
人力资源管理系统解决方案
组织诊断方式
组织机构变革的趋势
人力资源规划
人力资源规划的内容
三个层次的人力资源规划
人力资源规划的基本程序
人力资源需求调查
人力资源需求预测方法
主观判断:德尔菲法
定量分析预测法
人力资源供给预测
人力资源供给预测时需考虑的因素
人力资源总体规划
人力资源净需求表
人力资源各业务计划
人力资源信息系统
人力损耗曲线
人力损耗分析
适应人员流动,思考留人策略
个体资质与职业特性
工作分析
为何需要工作分析
工作分析的过程
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
员工招聘
员工招聘程序
招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工
一、人员招募
内部招募
内部招募的优点
外部招募
二、人员选拔
面试的组织形式
人才测评
确认员工的做人个性
人员甄选
单一预测决策模式
复合预测决策模式
三、人员录用
人员录用原则
四、招聘结果的成效评估
员工培训的目的
培养解决问题的能力
三维学习立方体模型
培训的具体方法
人力资源培训(HRT)系统模型
激励的形式
薪酬的实质
合理的薪酬制度
如何保证企业分配的公平性
个人经济报酬的主要决定因素
薪酬制度的类型
自然人工资体系
职位工资体系
职位工资设计程序
职位评价方法
排序定级法(排级法)
标尺套级法(套级法)
标尺评分法(评分法)
专业工作经验
因素比较法
工资结构设计
工资结构设计用途
工资分级方法
绩效工资体系(奖金)
奖金的支付方式
员工福利制度
福利制度的作用
员工福利类型
组织需要绩效管理
绩效管理:人力资源管理的核心
建立有效的绩效管理体系
有效的绩效管理体系
绩效管理的关键要素
绩效考评—价值评价体系—绩效管理
明晰员工的工作业绩
把握员工的工作能力
清楚员工的工作态度
关键绩效指标(KPI)
设定关键绩效指标的程序一
设定关键绩效指标的程序二
设定关键绩效指标的程序三
业绩考评标准
有效的业绩考评标准
常用的绩效考评标准
一、绩效计划
(一)绩效计划
(二)绩效实施与管理
驿站传书
(三)绩效评估
评级量表法
强迫分布法
强迫分布法(考虑部门团队绩效)
个体排序法
配对比较法
人物比较法
绩效评估的实施
由谁来进行员工绩效考评
常用的组合式考评方法
(四)绩效反馈面谈
绩效反馈面谈的原则
绩效管理的发展趋势
企业文化是企业的使命宣言
企业文化是企业的价值立场
企业文化是企业的法则体系
企业文化是企业的心理契约
企业文化是企业的共同愿景
企业文化是一种动力

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