高层和中层管理绩效评核系统-绩效管理沟通(ppt 45页)

一、忽视绩效管理是一种系统
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
三、绩效考核是浪费时间
四、绩效考核只是形式
五、均贫富，吃大锅饭
六、评核标准不一，松紧不一
一.就评核内容进行培训
二.将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起  
三.将公司的五个策略目标分化为 每个部门目标
四.对经理们的管理行为进行培训
五.利用评核结果来做人才的发展依据

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