招聘选拔与绩效管理经典课件(ppt 194页)

人力资源管理中的三个思路
决策用人是企业最大的风险解决风险的关键是有效招聘
一、招聘与配置环节
   招聘工作一般流程-详细图解
2.招聘的原则
3.  人员配置原理
招聘环境图示
3-2、四类状况定配置
3-3、需求特性定配置
二、招聘准备环节
图示：工作分析：
 招聘渠道分析与选择
1、常用招聘方法
 2、招聘途径：内部招聘与外部招聘
相关：各种招聘来源的有效性评价
三、 招聘实施环节
人员选择的方法与应用
一、人员选拔及主要内容：
二、人员选拔的主要方法：
1）笔试方法：
1、面试的基本步骤
2）面试的步骤与方法
 2）面试的步骤与方法
面试中经常使用的8个测评要素
3）心理测试
5）根据岗位和能力要求对应方法:
3.  人员选择时应注意的问题:
一 、面试的关键基本功：
1）问
 情景面谈提问
理论性、引导型和行为性提问
2）听
3）观
4）评
面试识人技巧（简解）
易经运用之相术识人
1、道家以相识人术
1-3、掌相识人观-通论
1-3、掌相识人观-1-五行寓意
1-4、肢相识人观--观形可知根
1-5、 观颜可知心智
1-6、观眼识心术
1-6-2、观眼识城俯
1-7、从骨相神气识人
1-8、从语气识人1
1-8、从语气识人2
识人正解1
人相法通论与识人正解
胜任素质构建
管理系统
开发系统
质性分析
胜任模型与人资各模块的关系
胜任特征模型与选拔
能力模型运用于招聘面试
能力模型运用于招聘面试--关键环节
建立基于关键行为的面试提纲1
建立基于关键行为的面试提纲2
素质特征面试评价记录表
素质特征权重分配表
能力模型运用于选拔甄选
能力模型运用于绩效考核
能力模型运用于薪酬规划
能力模型运用于培训指导
能力模型运用于个人发展计划
激励--由牌坊想到的
案例：管理者应注重绩效管理即团队管理
激励机制缺乏或不当引起的问题
关于激励的认识
员工需求比较表
一些经典的激励理论
成就\权力\亲和理论
理论---？
一、绩效考核与报酬激励
激励作用到底有多大?
二、企业文化与员工激励
案例：海尔文化现象
三、职业发展与培训激励
员工职业发展流程
职位成长的轨迹
专业进步的阶梯
了解你的员工
解读“80后”
“80后”员工的主要特点
鼓励员工提出建议
四、领导与激励
不尊重他人的现象
如何处理员工的抱怨
五、激励的核心方法
专题一、激励方法
激励方法3、4
激励方法5
激励方法6、7
激励方法8
其他激励方法
专题二、激励的原则
激励原则2
激励原则3
激励原则4
专题三、激励的策略
批评的技巧
激励策略2
激励策略3
激励策略4
激励策略5
A指挥型
B关系型
C智力型
D工兵型
总结  员工激励的原则
绩效管理目的
绩效管理的含义
绩效管理目前的挑战
改善绩效考核将改进企业效益
绩效管理系统中HR与LM的角色分工
人力资源部职责
目标管理（MBO）
MBO的超人之处
关键业绩指标（KPI）的定义和特定
KPI举例
指标举例
关键业绩指标分为以下三大类
平衡记分卡
Balanced Scorecard
平衡记分卡的因果关联
平衡记分卡平衡什么
业绩考核内容的主要组成部分
工作分析是什么？
工作分析与职务说明书有什么关系？
职位说明书—各要素定义
例三：零售商推销员
例四：区域经理
四、绩效评价举例销售人员

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