人员招聘管理概述(ppt 58页)
人员招聘管理概述(ppt 58页)内容简介
人员招聘
招聘概述
招聘概述1——为什么要招聘?
招聘概述2——招聘原则
管理大三角:权——责——利——能的关系
招聘概述3——招聘程序
招聘中的关键之一:标准的制定
招聘中的关键之二:人员评价
招聘中的关键之三:选择的价值取向
招聘中的关键之四:人员评价的工具
招聘风险及其控制
如何降低招聘的风险
招聘流程
制定招聘计划
如何制定招聘计划
管理人员招聘——外部招聘与内部招聘
问题:哪个和尚会念经?
本地和尚VS远来和尚
招聘准备工作
关于内部人员推荐
组织实施招聘
招聘中的人员测评
笔试的组织
面试
人员录用
招聘工作总结
试用期管理
新员工培训
人员测评
笔试
面试的方法
面试程序
初试面试问题设计(1)
初试面试问题设计(2)
工作计划问题 设计
特殊的面试问题
招聘中的博弈
招聘的本质——一种二人博弈
博弈可能的结果
招聘博弈——不完全信息条件下的风险决策
招聘过程——双向交流、双向选择
招聘——双向推销
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