企业如何构建有效的招聘体系(ppt 92页)

第一讲 建立选人的总原则和标准
第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准
第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质
第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一)
第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二)
第六讲 “选人”的策略和途径
讲课提纲
第一讲   建立选人的总原则和标准
1.1“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？
 1.2对“选人”的基本认识
对选人的基本认识
1.3招聘的定义和目的
1.4招聘/选人的职责
1. 5科学的选人策略能为企业增值
1. 6选人的基本公式
1. 7现代企业招聘工作发展趋势（发育人力资源管理功能体系）
1.8建立科学的选人观（总原则和标准）
1.8.2什么是科学的选人观?
2.1胜任素质模型的由来
外交官评价标准取得的具体流程
2.2 冰山模型与素质（胜任素质要素）
行为原因的分层模型
胜任素质要素与绩效的因果关系
胜任素质模型的定义
2.4 胜任素质模型的重要价值
第三讲   行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质
3.1.1 对人才测评的认识
3.1.2 人才测评方法介绍
面试法（FACE TO FACE）
3.2两种评价中心方法介绍
3.2.3无领导小组
3.3行为面试
3.3.2关键点掌控
关键点掌控
第四讲  打一场  招聘项目运营攻坚战（一）
4.1什么是打一场招聘攻坚战?
4.2攻坚流程
4.3 备战：目标“海选”——
4.3.1“全面撒网”——应聘者申请收集阶段
①岗位职责的设计
②任职条件的设计
 4.3.2重点拿“鱼”——简历初步筛选阶段
简历初步筛选的关键点掌控
(2)工作经历比学历重要(职位不同，考察侧重点不同)
(3)要善于发现简历上的疑点
4.5“一网打尽”-----面试
4.5.1面试直觉管理
企业管理面试直觉(从心理学角度)
企业管理面试直觉
4.5.3 如何管理直觉？
第五讲  打一场  招聘项目运营攻坚战（二）
 5.1面试技巧（佐证直觉）
 5.1.2面试考官的要求
面试考官提供如下信息给予候选人
5.1.3 提问题——提什么问题？怎样提问题？
(1)提什么问题？ 设计职位考察维度
（2）怎样提问题？
5.1.4做个有效的倾听者（倾听→信息）
  5.1.5语言内容和体态语言辨别说慌
（2）体态语言 （不自主的生理、心理反应 ）
5.1.9 准确评价
5.1.10个人资信状况调查
5.2面试过程五个阶段的把控
5.2.1创造轻松环境阶段         （情境影响不容忽视）
5.2.2核心阶段：人与职位的匹配度(四维度测试)
（2）人的性格特质与职位胜任特质
5.3运用心理测评工具辅助选人
5.3.2 心理测评的主要方法
5.3.3 经典心理量表——人格心理测定量表
5.3.4 MBTI职业性格测试介绍
5.3.5 信度和效度较高的测试流程
5.4试用期
5.6招聘方案评估
第六讲  “选人”的策略和途径

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