全程绩效管理培训课件(ppt 82页)

1.1 绩效的定义
考核结果和行为的比较
有关绩效管理需要强调的三点
组织为什么需要绩效管理
组织需要注意的问题
管理者为什么需要绩效管理
绩效管理中的角色
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大
人事决策的难度来自于多方面
呼唤核心竞争力的时代来临
核心竞争力的两个重要因素
传统获取核心竞争力的方法已然失效
何谓组织能力
人力资源管理与核心竞争力
传统人力资源管理面临的挑战
传统人力资源管理实践
案例讨论
素质的由来
素质的内涵
素质构成要素举例
素质构成要素的特点
素质如何有效驱动绩效的实现
等式的重新修正
素质的分类
素质的分级
素质模型
战略实现与员工职业生涯发展
基于素质的人力资源管理系统
与传统人力资源管理之比较
本单元内容回顾
建立素质模型的目的
素质模型究竟是什么
成就导向的含义
成就动机：追求卓越的动力
成就导向的分级
素质示例——影响力
寻找不同职类高绩效的素质特征（华为公司）
研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图
各职类产生高绩效素质的组合就是素质模型示例：优秀的生产经理具备的八大素质
示例：研发人员素质模型
开发素质模型所关注的信息
如何寻找素质？关键事件访谈法（BEI）
行为事件

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