薪酬管理概论(ppt 55页)
薪酬管理概论(ppt 55页)内容简介
第一节薪酬概述
什么是报酬?
什么是薪酬?
总薪酬的构成
外在薪酬和内在薪酬的阐释
薪酬的功能
薪酬的演变过程
第二节薪酬管理及其面临挑战
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理的重要内容及其决策
薪酬管理中的若干重要决策
薪酬管理的基本流程
第三节 战略性薪酬管理
一、战略性薪酬管理与企业战略
1、战略性薪酬决策的内容
2、战略性薪酬管理与企业竞争力
4、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
5、薪酬战略与公司战略的匹配
5、创新者的经营战略与薪酬战略
6、成本优先的经营战略与薪酬战略
7、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
二、从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成:基本薪酬
全面薪酬的构成:可变薪酬
全面薪酬的构成:福利
全面薪酬战略的内涵或特征
IBM的薪酬战略支持其新战略(3.1)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.2)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.3)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.4)
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin(韬睿)公司 的全面报酬体系
合益公司(Hay Group)的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型(2006)
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什么是报酬?
什么是薪酬?
总薪酬的构成
外在薪酬和内在薪酬的阐释
薪酬的功能
薪酬的演变过程
第二节薪酬管理及其面临挑战
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理的重要内容及其决策
薪酬管理中的若干重要决策
薪酬管理的基本流程
第三节 战略性薪酬管理
一、战略性薪酬管理与企业战略
1、战略性薪酬决策的内容
2、战略性薪酬管理与企业竞争力
4、战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求
5、薪酬战略与公司战略的匹配
5、创新者的经营战略与薪酬战略
6、成本优先的经营战略与薪酬战略
7、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略
二、从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成:基本薪酬
全面薪酬的构成:可变薪酬
全面薪酬的构成:福利
全面薪酬战略的内涵或特征
IBM的薪酬战略支持其新战略(3.1)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.2)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.3)
IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革(3.4)
面向21世纪的全面报酬战略
Towers Perrin(韬睿)公司 的全面报酬体系
合益公司(Hay Group)的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型(2006)
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