薪酬管理激励计划与福利(ppt 137页)

构建战略性薪酬计划
绩效薪酬与激励
福利与服务
确定薪酬率
薪酬定义
薪酬包括内容
案例：固定工资还是佣金制 ？
薪酬管理原则
公平性及其对工资率的影响
关  系  图
确定工资率
薪酬市场调查工作程序
职位评价
职位评价（岗位评价）定义
职位评价目的
职位评价的功能-1
职位评价的功能-2
职位评价的功能—3
职位评价原则
职位评价（岗位评价）方法
岗位评价方法比较
岗位排列法（排序法 ranking method）
岗位分类法（job classification or job grading）
岗位分类法——以红桥饭店为例
要素比较法（factor comparison）
要素比较法工作程序
要素比较法
要素计点法（point method）
要素计点法
选择哪些付酬要素
选择多少付酬要素
评估结果应用——建立岗位等级
薪酬等级划分
岗位评价与薪酬等级的关系
基于职位族的职能等级工资制度设计
案例：
宽带薪酬
构建战略性薪酬计划  小结
组织内可变薪酬计划
利润分享计划（profit-sharing plans）
雇员持股计划（employee stock ownership plans, ESOP）
股票期权
股票期权方案设计
设计经营者报酬的应处理的关系
例：Scanlon plan
风险性可变工资计划（at-risk variable pay plans）
组织内可变薪酬计划 小结
高级主管的薪酬
高层管理人员激励计划
短期激励：年度奖金（annual bonus）
年度奖金的规模
个人奖金额
个人奖金额与什么绩效挂钩？
其他高层管理人员激励计划
销售人员薪酬激励
固定工资计划
佣金计划
综合报酬计划
综合报酬计划：某公司销售人员的报酬按三个级别支付
如何设定销售定额？
例：汽车销售
例：宝洁销售人员激励
销售人员绩效与薪酬
销售人员绩效与薪酬激励
市场拓展
市场开发—绩效
市场开发——薪酬
市场渗透
销售人员奖金发放时机
方案一：年中奖+年终奖
方案二：延后发放
方案三：增加奖金发放频率
班组或团队可变工资激励计划
法定福利：五险
企业年金
失业保险
工伤保险  worker’s compensation
带薪不工作时间的福利
个人服务和利家福利
个人服务
利家福利（工作—生活福利）
弹性工作安排
弹性福利计划（flexible benefits plan/cafeteria benefits plan）

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