薪酬管理制度设计及结构管理(ppt 199页)

第一节  薪酬概述
第二节  薪酬管理的内容
第三节  企业薪酬制度设计
第四节  职位分析
第五节  薪酬调查
第六节  职位定价
第七节  薪酬结构的修改
一、全面薪酬
1.全面薪酬的概念
2.全面薪酬产生的背景
二、薪酬的概念
薪酬的分类
案例：雷尼尔效应
三、薪酬的内容体系
（一）基本薪酬
（二）绩效薪酬
（三）成就薪酬
成就薪酬与绩效薪酬的区别
（四）综合薪酬
1.劳动分红
2.员工持股计划
3.股票期权
（五）其他薪酬
四、薪酬的形态体系
（一）职位／岗位薪酬体系
（二）技能／能力薪酬体系
（三）绩效薪酬体系
团队与个人绩效奖励的优缺点
五、薪酬体系的基本模式
（一）高弹性模式
（二）高稳定模式
（三）折中摸式
六、薪酬管理中的核心决策
1.薪酬体系
2.薪酬水平
3.薪酬结构
七、薪酬的功能
1.经济补偿和保障功能                                                
2.心理激励功能
3．自我实现功能
4．支持变革功能
5．强化文化功能
八、与薪酬相关的几个概念
（一）工资与薪酬
（二）实物工资、货币工资与实际工资
（三）工资率、应得工资与实得工资
（四）绝对工资与相对工资
第二节  企业薪酬管理的内容
一、薪酬管理的概念
薪酬管理的核心问题
二、 薪酬管理的目标
1．吸引高素质的人才
2.激励员工的工作积极性
3.实现企业和员工目标的协调
4.提升企业的竞争优势
三、 薪酬管理的具体内容
 1.选择合理的薪酬政策
2.制定科学的薪酬计划
3.控制合理的薪酬总额
4.设计和调整薪酬结构
5.保障日常薪酬管理工作
四、影响薪酬管理的因素
1.劳动差别
2.组织的支付能力
3.组织的分配方式与结构
4.工作本身的差别
5.员工自身的差别
6.企业文化
7.国家政策和法律
8.居民生活费用
9.市场劳动力的供求状况
10.当地通行的收入水平
11.商会与工会的力量
12.生产要素的边际生产率
13.心理因素
五、现代薪酬管理的发展趋势
一、从“人力成本概念”向“人力资本概念”转化
二、“以物质报酬为主”向“全面薪酬理念”演变
三、“等级工资制”向“宽带薪酬体系”转变
四、“平均主义”向“薪酬与绩效挂钩”演变
五、“短期激励”向“长期激励”演变
六、“薪酬与个人绩效挂钩”向“薪酬与团队绩效挂钩”转变
七、“以岗位为基础”向“以人为基础”转变
八、“单一福利制度”向“自助式福利制度”演变
九、薪酬信息日益得到重视
十、薪酬制度的逐步透明化
一、设计薪酬方案的原则
（一）公平性
（二）竞争性
（三）激励性
（四）经济性
（五）合法性
（六）安定性
二、职位薪酬体系的设计步骤
（一）制定本企业的薪酬原则与策略
（二）工作分析
（三）工作评价
（四）市场薪酬调查
（五）设计薪酬结构
（六）确定薪酬水平
（七）薪酬评估与控制
一、职位分析的目的
二、职位分析的意义
三、职位分析过程
1. 确定职位
职位分析的具体内容
2. 数据收集
3. 职位描述
⑴ 内容
⑵ 处理信息
⑶ 编写技巧
4. 职位规范
二、职位评估
案例： 人都跑到别的企业去了，怎么办？
一、薪酬调查的目的
二、薪酬调查的主要内容
三、薪酬调查的渠道
四、薪酬调查的范围
五、薪酬调查的设计
1. 调查那些单位
2.调查多少个单位
3.与哪些特定的单位联系
4.需要何种信息
5.调查将包括银行的哪些职位
六、调查的过程
1.调查方法
2.确保充分的回收率
七、薪酬调查结果的应用
第六节  职位定价：薪酬结构的制订
  一、制订薪酬政策准则
1.顺应市场
2. 领导市场
3.落后于市场
4.组合型
二、建立市场和银行薪酬直线图
三、划分职位类型
1. 自然分类
2. 行业习惯
四、确定薪酬范围
五、解决“过高或过低”薪酬问题
1.领取过高薪酬的职员
2. 领取过低薪酬的职员
六、制订加薪准则
1.定期逐步加薪
2.基于工作业绩的加薪
 第七节  薪酬结构的修改
一、修改的需求
1.劳动力的供求情况
2.通货膨胀
（3）机构支付薪酬的能力
（4）单位的竞争地位
二、何时进行修改
三、如何修改

..............................