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考核与薪酬管理(ppt 239页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
薪酬管理
考核与薪酬管理(ppt 239页)内容简介
个人绩效
十年回顾
国内薪酬调查
一、概述
前提
困难
二、绩效管理
引导
绩效管理的内容与流程
绩效管理
绩效考核
绩效考评
要素
绩效考评目标与体系设计
作业标准体系的建立
岗位分析
相关概念
目的
需求背景
新技术对企业的影响
岗位分析与员工选聘
岗位分析与员工培训
岗位分析与绩效考核
岗位分析与设计的程序
岗位分析的步骤
岗位分析的内容和任务
信息
信息的种类
收集信息的方法
问卷内容
量化的岗位分析技术
有关法律
工作说明/规范
常用术语
内容
编写工作说明书的准则
范例
为编写工作说明书而设计的工作分析问卷
   续上表
续上表
       续上表
  续上表
      一份已完成的职位分析问卷的节选
工作规范
工作设计
工作设计的社会技术模式
指标
效度/信度
系统考核技术
关键的成功因素
绩效考评方法的选择
绩效考评的方法
绩效管理系统
平衡计分卡的构架
平衡计分卡的测评作用
平衡计分卡观察企业的四个方面
由远景到战略因素
由战略因素到战略目标
战略目标到平衡计分卡测评法
系统的绩效考核方法
企业的绩效链
实例1
例2
绩效管理过程
成功的绩效评价体系特征
绩效管理发展趋势
三、薪酬管理
人力资本的剩余索取
后果
引导案例
原则:公平/经济/竞争/激励
国内外薪酬制度
薪酬制度规范
岗位评价
海氏系统法
(一)智能水平评价
(二) 解决问题的能力
(三)职务所承担的责任
薪酬调查
薪酬设计
薪酬水平的确定
实例
薪酬激励
激励
经营者薪酬
团队薪酬
经营者薪酬的主要模式
福利与社会保障
薪酬支付管理
战略性薪酬设计
国际薪酬管理
谢谢聆听!

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