建设有效的企业招聘选拔体系(ppt 74页)

课前须知！
老师“骂死学生”被判刑一年
您在面试中怎样支配时间的？
内容介绍
有这种经历吗？
学员的实际案例：您的建议？
一、“可以量化的才是可以管理的”—彼得德鲁克
平衡计分卡（BSC）
在招聘和选材方面 HR怎样被考核？
战略执行：在招聘和选材方面HR必须做……
二、“集体负责=集体免责” 　　招聘过程中的职责分清
老板：HR到底是怎么搞的？
中层经理：都怪HR不配合
HR 人力资源人员
共赢
三、选材前的招聘体系建立
公司的谋略规划---HR的谋略规划---
人才的5B 解决方案
人力资源战略的形式：吸引战略、投资战略和参与战略
在这些企业中，你的招聘战略是什么？
人力资源成本的范围
3，招聘流程的确定
猎头机构：浩竹强势依旧
4，弥补工作空缺的技巧
四，目标选材六步曲
第一步 组织整个选材过程
1，面试的种类挑选
2，测评手段的选择
对主考官进行全方位培训
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
他在遇到工作障碍时应该怎样表现？-胜任素质Competency
领导力素质：李宁公司领导力素质模型

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