从绩效考核走向绩效管理(ppt 55页)

　第一章、绩效管理的概念
   §1-1、绩效管理与绩效考核
   §1-2、绩效管理循环
   §1-3、绩效管理分类
   §1-4、绩效管理内容
   §1-5、常见绩效的表示
   §1-6、绩效管理的流程
   §1-7、组织绩效关键因素
   §1-8、绩效管理涉及的要素
   §1-9、绩效管理涉及的对象
   §1-10、绩效管理涉及的技能
   §1-11、绩效管理的应用
　第二章、绩效目标的设定
   §2-1、绩效与目标管理
   §2-2、目标管理的核心
   §2-3、岗位职责的确定
   §2-4、确定岗位职责的步骤：
   §2-5、 岗位主要职责
   §2-6、工作目标衡量标准
   §2-7、沟通部门的工作重点
   §2-8、设定员工的工作目标
   §2-9、工作目标的描述
   §2-10、工作目标的设定
   §2-11、工作目标考核的标准
   §2-12、写出目标的要点
   §2-13、工作目标的类型
   §2-14、与员工达成一致
   §2-15、与员工达成一致
　第三章、绩效目标的考核评价
    §3-1、绩效评价的常见方法
    §3-2、各种绩效评价法的优缺点
    §3-3、绩效评价的两种变异方法
    §3-4、多种评价方法的综合利用
    §3-5、绩效考核评价的步骤
    §3-6、绩效考核评价的内容
    §3-7、绩效考核的能力评估
    §3-8、绩效考核的权重分配
    §3-9.  绩效考核的情况反馈
    §3-10、绩效考核所面临的问题
第四章、绩效分解及评价工具
    §4-１.公司（组织）平衡计分卡
    §4-２.部门绩效平衡计分卡
    §4- 3.岗位绩效平衡计分卡
    §4-４.个人绩效平衡计分卡
第五章、建立有效的激励机制
    §5-1. 谁最能激励员工
    §5-2. 综合激励理论
    §5-3.激励员工的方式
    §5-4. 绩效工资激励
    §5-5 正式与非正式的奖励
    §5-6.正式与非正式的奖励
    §5-7.培训与发展激励

 

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