组织文化与环境(ppt 页74)

第一节  组织文化
管理者：万能的还是象征性的
现实是两种观点的结合
文化的内涵
企业文化分类 2
文化的功能
经验管理、科学管理和文化管理
文化管理的基本要素
企业文化的内容
企业文化的四个层面
企业文化的分类 1
企业文化分类 3
企业文化管理的内容
企业文化的结构
企业文化建设的目标
企业文化建设的内容
企业文化建设的成果
《企业文化调研诊断报告》的撰写
沙因的企业文化定义
企业文化理念体系建设
企业文化理念体系提炼
企业行为规范体系的建设
企业文化的要素分析
企业文化评价指标体系
2. 反映员工与企业文化相关的一般观念的指标
3. 反映员工价值观念的指标
4.对文化管理状况的评价
5. 对企业文化总体质量的衡量
员工如何学习文化
文化对管理者的影响
第二节  环境分析
本节学习要点
环境研究的意义
环境的含义
宏观环境与微观环境的含义
环境的基本特点
人口环境
经济环境
自然环境
技术环境
政治与法律环境
社会与文化环境
宏观环境分析—自然环境
环境分析策略
综合环境类型和策略

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