薪酬管理综合课程(ppt 182页)

学习要求
薪酬管理
薪酬的概念
薪资的概念
与薪酬相关的其他概念
薪酬的实质
薪酬的实质
影响员工薪酬水平的主要因素
薪酬管理的基本目标
企业薪酬管理的基本原则
薪酬管理的主要内容
日常薪酬管理工作
企业薪酬制度设计的基本要求
衡量薪酬制度的三项标准
制定薪酬管理制度的基本依据
知识要求
最低工资
最长工作时间
单项工资制度制定的基本程序
岗位工资或能力工资的制定程序
中点增加率
奖金的制定程序
工资奖金调整的几种方式
工资奖金调整方案测算的具体步骤
工作岗位评价的基本理论
工作岗位评价的特点
岗位评价的原则
工作岗位评价的基本功能
工作岗位评价的信息来源
岗位评价与薪酬等级的关系
工作岗位评价的主要步骤
工作岗位评价要素和指标的内涵
劳动责任要素
劳动技能要素
劳动强度要素
劳动环境要素
社会心理要素
工作岗位评价指标
确定工作岗位评价要素和指标的基本原则
权重系数的基本理论
自重权数、百分数权数、局部加权
某公司采用360度绩效考评表，如表所示。
权重系数的作用
测评误差的分类
工作岗位评价标准
能力要求
岗位测评信度和效度检查
工作岗位评价方法与应用
岗位评价方法岗位排列法
岗位评价方法的比较
企业人工成本
人工成本的构成
确定合理人工成本应考虑的因素
影响企业支付能力的因素有
核算人工成本的基本指标
核算人工成本投入产出指标
劳动分配率
合理确定人工成本的方法
应用劳动分配率基准法的步骤
销售净额基准法
损益分歧点基准法
损益分歧点基准法可应用于三种目的
福利的本质
福利管理的主要内容
各项福利总额预算计划的制定程序和内容
社会保障的基本概念
各类保险金额的计算
住房公积金的计算
员工住房公积金的提取

..............................