岗位管理-招聘应聘(ppt 80页)

岗位分析
人岗匹配
招聘与甄选
上岗引导
绩效管理
人力资源最优配置
岗位管理 招聘应聘
岗位分析方法
职位分析过程
案例分析：某房地产公司改革中的职位分析
二、人岗匹配对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。
引例
概念（图示）
概念（文字表述）
障碍
实现
结论
三、 招聘和甄选Selection & Recruitment
招聘的界定
招聘途径
有效招聘
甄选的定义
甄选技术
笔试
面试
面试的一些误区
评价技术
无领导小组讨论
测试
16PF测验报告
霍兰德职业性向维度与职业类型的匹配
另类甄选技术
案例分析：行政助理招聘
岗前培训工作流程图
培训实例
培训实例1：杜邦培训—为员工量体裁衣
五、绩效管理
绩效的性质
绩效管理的作用
绩效的管理程序
绩效管理的考评方法
量表评定法示例
混合标准尺度法示例
以员工行为为研究对象的方法——排队法
六、岗位管理之终极目标：
引言：
目标：把每位员工放到合适的位置
实现最优化模型：
模型理解：
实现手段：
人员轮换体系设计流程
人员淘汰体系设计
人员晋升体系设计

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