某驾驶员培训公司绩效考核制度培训(ppt 92页)

什么是绩效？？？
绩效考核目的
 绩效考核作用
目标对团队的影响
相关名词解释
目标管理的优势
一、客观性原则
二、公开原则
三、逐级考核原则
四、开放沟通原则
五、明确性原则
六、可细化量化原则
七、时限性原则
八、激励原则
目标管理制的执行范围
本办法适合地苑集团下属的各个部门和全体员工
绩效工作职责划分
一、总经理
二、人力资源部
三、各部门负责人
四、各岗位员工
绩效考核目标管理办法细则
绩效考核目标管理实施步骤
二、目标管理考核内容和实施细则
目标管理考核的内容和实施细则
1、部门业绩目标制定
2、个人岗位目标制定的原则及要点
2、个人岗位目标制定的原则及要点
3、个人岗位目标制定的步骤
4、目标内容
（二）目标执行及目标完成   情况评估
目标执行及目标完成情况评估
（三）工作报表及绩效考核表存档
工作报表及绩效考核表存档
工作报表填写
（四）绩效面谈
绩效面谈的目的
绩效考核目标管理结果应用
一、当月绩效奖金调整的依据绩效考核目标管理结果应用
二、年度调薪的重要依据
三、绩效改进的重要依据
四、职业发展的依据
申  诉
违规处理 
违规处理
附  则

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