绩效考核KPI实战训练营(ppt 54页)

指标体系设计的三个难点
您用的是何种绩效管理的方法？
不同层次员工长期、短期考核方法综合运用表
什么是目标？
什么是指标？
指标的类型
效度、成本、区分度评估表
车为什么脏
治病的行动策略
治病的鱼骨图
XN化工的KPI
平衡计分卡模型
七月财务成果的来源
绩效发展循环推动成长
平衡计分卡的层次
PPF战略地图
如何设计编制战略地图
落实BSC到各个部门的方式三
指标的分解与落实
指标分解的原则
按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系
按照指标的属性分解的步骤
按照部门属性分解指标
指标分解的注意的五个问题
指标的定义
定义KPI
考核数据的管理方式
目标的制订
长周期目标分解到短周期的几种方式
常用的KPI计分方法
下面几个指标的计分方式有什么问题
指标之间如何组合？
指标与指标组合
考核的周期问题
反思
什么是主基二元法？
KPI与薪酬挂钩中注意的问题

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