企业外部环境分析(ppt 85页)

环境分析内容
外部环境研究的必要性
环境—战略互动框架
第1节 企业外部环境概述
补充：环境的分类
企业外部环境概述
第2节 宏观环境因素分析
一、政治和法律环境因素
二、经济环境因素
三、社会文化环境因素
劳动力资源：
老龄化社会的标准：
四、技术环境因素
企业认为最重要的六个间接外部战略要素
第3节 产业（行业）环境分析
一、行业总体分析
（一）行业的主要经济特性
Sample:硫酸行业最主要经济特征概览
Sample:硫酸行业最主要经济特征概览(续)
（二）行业生命周期
（三）经验曲线
不同经验曲线的成本优势
累积产量越高的企业的成本优势越明显
经验曲线效应的来源
  （四）规模经济
二、行业竞争状况分析
五力分析的应用
进入障碍的构成因素
退出障碍及构成因素
（二）替代品的威胁
替代产品与互补产品
识别替代品
广义替代
决定替代的因素
替代过程
面对替代威胁的对策
五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正
（三）买方和卖方的争价力
对五力模型的评价
五力模型应用例子——半导体元件行业分析
波特五力模型应用例
波特五力模型应用
进入与退出障碍对行业盈利性的影响
第4节 竞争者分析
竞争者分析模型
如何预测竞争者动向
竞争对手信息的收集
信息分类和应用体系模版
预测竞争对手下一步的行动
第5节 战略群体（Strategic Group）分析
战略群体分析的作用
战略群体（Strategic Group）
战略群体图（Strategic Group Mapping）
战略群体图的战略意义
战略群体图绘制技术
战略群体图绘制时的变量选择原则
例2：美国药物行业三类战略群体的五种竞争力量差异
第6节  关键成功因素的识别
关键成功因素的识别
常见的几种关键成功因素：模版
识别关键成功因素（例1）
关键成功因素的识别（例2）
行业吸引力评估
行业变化分析
行业变化的驱动力：常见驱动因素

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