创业型股权分离-企业结构的转变(doc 5页)

一公司的管理与监控
二人力资源
三财务
四为什么有些公司不能采取股权分离的方式?

 

 

 

公司总部存在的价值在于能够承担下属子公司无法有效开展的工作.许多公司组织体系都是围绕这一价值目标来设计的,例如:多元业务公司、控股公司、集团公司，乃至投资公司(如沃任巴菲特的Berkshire Hath-away) ，它们共有的特征是一个单独的中央母公司机构以不同公司组织形式来为其下属业务单元提供帮助，以体现其价值。
最近，出现了一种日渐流行的新的组织形式，即创业型股权分离(Equity Carve-Outs)。与以前的组织模式相似，创业型股权分离可使子公司依然能获得总部的智慧、经验及实际帮助，但这种形式注入了新价值：即子公司更为独立，而这种独立性有助于推动企业的创新和不断成长。
创业型股权分离是指一家已经公开上市的公司(或国营公司)以原始股发行方式(IPO)出售其子公司的一部分普通股。子公司在出售其股本以后将拥有自己的董事会、主管经营的最高执行长官(CEO) 、并编制独立的财务报表，公司总部将给予战略导向和集中化的资源支持。与其他组织形式相同，这样的公司总部所能提供的支持包括：

..............................