特殊员工群体薪酬管理(ppt 33页)

开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.1)
开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.2)
开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.3)
开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.4)
第一节销售人员的薪酬管理
销售人员薪酬方案：纯佣金制
销售人员薪酬方案：基本薪酬+佣金
销售人员薪酬计划：基本薪酬+间接佣金
销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金1
销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金2
销售人员薪酬计划：基本薪酬+奖金3
销售人员薪酬计划：基本薪酬+佣金+奖金
销售人员薪酬方案的设计步骤
销售人员薪酬方案的设计团队中角色
评估现有的薪酬计划
设计新的薪酬方案
执行新的薪酬方案
评价新的薪酬方案
第二节专业技术人员的薪酬管理
专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定
专业人员的双重职业/薪酬通道
专业人员的薪酬结构
第三节外派员工的薪酬管理
外派员工的定义
企业国际化的不同阶段以及外派政策
外派员工的定价方式
几种不同外派方式的薪酬决定方式
第四节管理人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
高层管理者的薪酬管理—薪酬构成
高层管理者的薪酬管理—薪酬战略

 

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