某公司考核指标体系讲义(ppt 111页)

一、X集团KPI指标体系
KPI指标应用汇总表一
KPI指标应用汇总表二
KPI指标应用汇总表三
KPI指标应用汇总表四
KPI指标应用汇总表五
KPI指标应用汇总表六
KPI指标应用汇总表七
KPI指标应用汇总表八
KPI指标应用汇总表九
二、 各部门KPI指标说明1、营销公司指标
1.1销售目标完成率
1.2销售费用率
1.3货款回收计划完成率
1.4ARS战略成熟网点率
1.5办事处综合分析报告
1.6市场占有率
1.7广告投放有效率
2、极地公司指标
2.1销售目标完成率
2.2净利润率
2.3营销模板完成通过
2.4营销方案计划执行情况
3、总工办指标
3.1申请立项通过率
3.2项目及时完成率
3.3产品市场化技术手册完成率
3.4产品技术资料、项目档案完整率
3.5药浴治疗经营管理模式建立
4、供应部指标
4.1采购活动标准化率
4.2采购计划及时达成率
4.3供应商交货一次合格率
4.4采购价格指数
4.5物料、供应商信息采集报告计划完成率
5、生产部指标
5.1产品一次合格率
5.2设备完好率
5.3生产计划及时完成率
5.4原料库存周转率
6、人力资源部指标
6.1员工内部流动率
6.2人员需求达成率
6.3培训计划达成率
6.4要职要员考察计划完成率
6.5员工职业生涯规划完成率
7、财务部指标
7.1财务数据及时、准确反馈率
7.2计划预算控制完成率
7.3非生产资金运用收益率
7.4财务分析报告完成率
7.5会计业务电子化率
7.6结算延迟天数
8、质管部指标
8.1产品抽检比例
8.2辅料最终合格率
8.3质量反馈及时率
9、办公室指标
9.1公司催办查办事件执行率
9.2管理制度汇编计划完成率
9.3档案管理达标率
9.4接待活动标准化率
10、审计部指标
10.1审计计划完成率
10.2审计报告通过率
10.3审计规范制度建立
11、董事长办公室指标
11.1会议规范执行率
11.2董事长催办查办事件执行率
12、企事部指标
12.1文化宣传任务计划执行率
12.2公共危机处理方案制定计划完成率
12.3国际合作项目计划完成率
12.4重大公关项目计划完成率
13、法务部指标
13.1假冒产品情况调查报告完成率及问题解决
13.2合同法律条款失误率
14、实验室指标
14.1实验项目计划完成率
14.2实验报告通过率
15、网络中心指标
15.1网页更新频数
15.2局域网功能建设完成率
15.3软、硬件及时维护率
15.4喷绘设备使用计划完成率
16、林芝厂指标
16.1一次交货合格率
16.2预算超支比率
16.3生产计划及时完成率
16.4接待规范流程建立
17、佛阁公司指标
17.1净利润率
17.2一次交货合格率
17.3单位成本降低率
17.4生产计划及时完成率
17.5接待规范流程建立
18、米林基地指标
18.1药材种植计划完成率
18.2合格药材收获率
18.3费用超支比率
18.4实验报告通过率
19、拉萨办指标
19.1接待规范流程建立
19.2重大项目计划完成率
三、满意度指标内容
1、中期述职报告
2、工作态度
3、工作能力
4、协作指标

 

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