基本薪酬设计:职位薪酬体系与能力薪酬体系(ppt 74页)
基本薪酬设计:职位薪酬体系与能力薪酬体系(ppt 74页)内容简介
第一节 基本工资概述
二、常见的基本工资制度
第二节 基于职位的薪酬体系
一、基于职位的薪酬体系概述
(二)实施条件
二、职位分析(一)职位分析概述
2、职位分析的含义
(二)、职位分析的意义与基本方法
2、职位分析的基本方法
(三)、职位分析书的编写
三、 职位评价
(二)、职位评价原则
(三)职位评价的一般流程
(四)、职位评价方法介绍
1、排序法
3)配对比较法
优缺点
2、分类法
3、要 素 计 点 法(点数法)
(1)、报酬要素选择
选择标准
(2)、对报酬要素的等级水平加以界定
(3)、确定各报酬要素的“权重”
(4)、确定报酬要素在不同等级上的点值
4、要素比较法
基本步骤
4)按照因素分配工资率
5)按照配置给每个要素的工资值进行工作分级
5、海氏工作评价系统
海氏因素
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
(五)、职位评价的发展趋势
4、能力薪酬的分类
5能力薪酬的设计流程
二、技能工资与知识工资
2、技能工资设计要点
深度技能与技能等级模块
广度技能与技能组合模块
技能工作体系的楼梯——台阶模型
三、胜任力工资
3胜任力工资
四、任职资格工资(职能工资制)
五、基于能力薪酬体系的评价
六、面临的挑战
七、选择不同薪酬体系的主要因素
案例与思考题
..............................
二、常见的基本工资制度
第二节 基于职位的薪酬体系
一、基于职位的薪酬体系概述
(二)实施条件
二、职位分析(一)职位分析概述
2、职位分析的含义
(二)、职位分析的意义与基本方法
2、职位分析的基本方法
(三)、职位分析书的编写
三、 职位评价
(二)、职位评价原则
(三)职位评价的一般流程
(四)、职位评价方法介绍
1、排序法
3)配对比较法
优缺点
2、分类法
3、要 素 计 点 法(点数法)
(1)、报酬要素选择
选择标准
(2)、对报酬要素的等级水平加以界定
(3)、确定各报酬要素的“权重”
(4)、确定报酬要素在不同等级上的点值
4、要素比较法
基本步骤
4)按照因素分配工资率
5)按照配置给每个要素的工资值进行工作分级
5、海氏工作评价系统
海氏因素
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
(五)、职位评价的发展趋势
4、能力薪酬的分类
5能力薪酬的设计流程
二、技能工资与知识工资
2、技能工资设计要点
深度技能与技能等级模块
广度技能与技能组合模块
技能工作体系的楼梯——台阶模型
三、胜任力工资
3胜任力工资
四、任职资格工资(职能工资制)
五、基于能力薪酬体系的评价
六、面临的挑战
七、选择不同薪酬体系的主要因素
案例与思考题
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