基本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系(ppt 74页)

第一节 基本工资概述
二、常见的基本工资制度
第二节  基于职位的薪酬体系
一、基于职位的薪酬体系概述
（二）实施条件
二、职位分析（一）职位分析概述
2、职位分析的含义
（二）、职位分析的意义与基本方法
2、职位分析的基本方法
（三）、职位分析书的编写
三、   职位评价
 （二）、职位评价原则
（三）职位评价的一般流程
（四）、职位评价方法介绍
1、排序法
3）配对比较法
优缺点
2、分类法
3、要 素 计 点 法（点数法）
（1）、报酬要素选择
选择标准
（2）、对报酬要素的等级水平加以界定
(3)、确定各报酬要素的“权重”
(4)、确定报酬要素在不同等级上的点值
4、要素比较法
基本步骤
4)按照因素分配工资率
5)按照配置给每个要素的工资值进行工作分级
5、海氏工作评价系统
海氏因素
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
（五）、职位评价的发展趋势
4、能力薪酬的分类
5能力薪酬的设计流程
二、技能工资与知识工资
2、技能工资设计要点
深度技能与技能等级模块
广度技能与技能组合模块
技能工作体系的楼梯——台阶模型
三、胜任力工资
3胜任力工资
四、任职资格工资（职能工资制）
五、基于能力薪酬体系的评价
六、面临的挑战
七、选择不同薪酬体系的主要因素
案例与思考题

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