3E薪资设计课程培训(ppt 42页)

第一部分  薪资战略定位 （10分钟）
第二部分  3E薪资设计原则（20分钟）
第三部分  岗位测评（20分钟）
第四部分  真实的薪酬案例设计实践（7小时）
第五部分  奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实践（2.5小时）
第六部分  薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判
外部均衡性示意
岗位要素选择的标准
职位评价系统七因素的比重
因素一 ：职业技能
因素二 ：沟通技能
评估小组工作规则
在对每个岗位打分之前的职位介绍
一些需要注意的细节
岗 位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
岗位评价不是一劳永逸
分数与岗位级别转换表
三种企业战略

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