薪酬管理基础理论(ppt 225页)

主要内容：
课程主要特点：
课程结构
第1章  薪酬管理基础理论
学习目标
什么是薪酬？
主要薪酬理论——早期的薪酬理论
马克思主义经济学的工资决定理论
维持生存薪酬理论
人力资本理论
薪酬基金理论
边际生产率薪酬理论
供求均衡薪酬理论
集体谈判薪酬理论
效率薪酬理论
绩效薪酬的激励理论：需要层次理论
人性假设理论——X理论和Y理论
人性假设理论——超Y理论
人性假设理论——Z理论
人性假设理论——不成熟理论—成熟理论
期望理论
双因素理论
公平理论
传统薪酬理论存在的问题
影响薪酬管理的要素
薪酬理论的新发展：内容激励和综合激励理论
委托代理理论
利润分享理论
案例分析
第2章  国内外的薪酬制度
美国的薪酬制度
薪酬形式及薪酬标准（1）
薪酬形式及薪酬标准（2）
薪酬增长
薪酬差别
日本的薪酬制度
传统的年功序列制
年功序列制的特点
新生事物——职务职能薪酬制
新加坡的薪酬制度
新加坡——灵活的薪酬制度
中国特色的薪酬制度
第3章  工资等级制度
3．1  工资等级制度的概念、特点
3．2  工资等级制度的制定
2）工资等级制度的主要内容
2）工资等级制度的主要内容
3．3  工资等级制度的类型
3．3  工资等级制度的类型
3．3．2  工作工资制
3．3．2  工作工资制
2． 职务工资制
3．3．3  组合工资制
3．3．3  组合工资制
第4章  薪酬管理的功能
一、薪酬职能
薪酬职能的主要表现
2）薪酬职能的实现
二、薪酬构成
三、薪酬管理体系
四、年薪制
如何确定年薪
年薪制的五种模式
五、股权激励
2) 股权激励的类型
不同股权激励类型的权利义务比较
现股激励的价值分析
期股激励的价值分析
期权激励的价值分析
3）股权激励设计
目前国内采用的主要股权激励方式及特点
股权激励与经理人市场
六、股票期权制
第5章  薪酬管理的原则
5.1  薪酬管理的基本原则
按劳付酬
按劳付酬的执行
在发展生产的基础上增加薪酬
物质鼓励与精神鼓励相结合
薪酬制度的制定准则
薪酬支付准则
5．2  薪酬分配的基础
决定薪酬水平的主要因素
影响薪酬水平的参考因素
影响薪酬水平的参考因素
心理因素对确定薪酬水平的影响
心理因素对确定薪酬水平的影响
通行薪酬对薪酬水平的影响
5.3  最低薪酬的确定
最低薪酬制度的适用范围
最低薪酬标准的确定
最低薪酬标准的法律责任
第6章  薪酬管理制度设计
6．  1  薪酬管理制度概述
薪酬制度的几个基本问题
薪酬观与薪酬基础
薪酬观与薪酬基础
报酬策略与目标
6．2  基本薪酬制度的设计
设计原则和考虑因素
基本薪酬制度的设计程序和方法
基本薪酬制度的设计程序和方法
薪酬体系设计
职务工资制度操作规程
职能工资制度操作规程
职能工资制度操作规程
6．4  奖金管理制度设计
6．4  奖金管理制度设计
绩效奖金制度设计
红利管理制度设计
福利制度设计
第7章 绩效评估
学习目的
为什么要评估和考核
绩效评估的发展趋势
绩效评估的应用——提高工作绩效
绩效评估的应用——产生竞争优势
评估考核的系统框架
绩效评估的内容
绩效评估的基本原则——宏观原则
绩效评估的基本原则——务实原则
绩效评估的限制性因素
绩效评估的作业条件
绩效评估构成——业绩考核
绩效评估构成——能力考核
绩效评估构成——态度考核
绩效评估构成——潜力测评与能力开发卡
绩效评估构成——适应性评价
绩效评估的内容体系
绩效评估的基本功能
考评与提薪和奖金
考评与提薪、奖金和晋升
考评与教育培训的价值
教育培训与工作的思路
评估考核的地位
考评循环流程
绩效考评过程
广义的评估考核系统
考核用表的流程设计
一、 薪酬控制
薪酬管理周期
二、薪酬衡量
1）薪酬平均率
2)增薪速度
三、确定薪酬总额
（2）劳动分配率基准法
（3）损益平衡点基准法
2)员工基本生活费用的衡量
3）一般市场行情
四、成本估计
五、抑制成本
五、抑制成本
六、薪酬调整
七、薪酬支付艺术
一、人力资源管理HR软件发展状况
国内HR产品与应用现状
二、计算机与薪酬管理
二、计算机与薪酬管理
（四）计算机在薪酬管理中的应用
（五）计算机在薪酬管理中的应用的基本条件
三、薪酬管理信息系统
（二）薪酬管理信息系统的开发技术
（二）薪酬管理信息系统的开发技术
四、薪酬管理信息系统的开发技术
案例：人事工资管理系统(中日版)

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