人才测评实务训练(ppt 107页)

大纲
第一章  绪论
第二章  履历分析
第三章  笔试
第四章  心理测验
第五章  面试
第六章  评价中心技术
第七章  胜任特征模型
第八章  人才测评的综合应用案例
第一章 绪论
第一节 人才测评概述
理论基础
特点
第二节人才测评的分类
原则
二、配置性测评特点
三、开发性测评特点
第三节 人才测评的方法与技术
第四节 人才测评的作用、现状及对策
 【案例1-1】十堰东风汽车的一次人才测评
第二章 履历分析
二、 履历分析测评技术的理论依据
三、 履历分析测评技术的特点
第二节   履历分析测评技术的完善
【案例2-1】 履历分析筛选某公司的外销业务员
第三章 笔试
第一节   笔试的概述
二、笔试的作用
 第二节   笔试的题型及编制方法
二、测验题目的编制要领
是非判断题的编制要领
简答题的编制要领
论述题的编制要领
第三节   专业笔试
第四节   综合笔试
第五节   外语考试
人力测试样题
第四章 心 理 测 验
第一节   心理测验的概述
四、心理测验的作用
第二节   心理测验的科学原理
二、测评的可信性：信度评估
三、心理测验的有效性：效度评估
四、心理测验的标准化
第三节   性格测验
二、性格类型
三、性格测验量表
第四节   能力测验
第五节   职业兴趣测评
二、兴趣差异
三、不同兴趣类型的职业
四、职业兴趣评价途径
人力测试
【思考题】
第五章 面      试
第一节   面试的概述
二、面试的内容
三、面试的形式
第二节   面试试题的编制
二、面试试题编制的步骤
三、各类面试问题的编写
第三节   面试的操作技巧
二、如何“听”
三、如何“观”
四、招聘者的心理误区
【案例5-1】某单位人力资源总监岗位面试试题及评分标准【案例5-2】M公司采用行为描述面试法招聘人力资源部经理
第六章 评价中心技术
第一节   无领导小组讨论
二、无领导小组讨论的操作过程
缺点
四、无领导小组讨论题目的编制
试题的要求
五、无领导小组讨论题目的形式
六、无领导小组讨论的计分
七、无领导小组讨论的组织实施与考官的技巧
第二节   文件筐测验
优缺点
二、文件筐测验的设计
三、文件筐测验的实施
第七章 胜任特征模型
第一节胜任特征模型的概述
二、胜任特征的基本概念
三、胜任特征模型的基本内容
四、构建胜任特征模型的方法
第二节胜任特征模型的应用
二、不同层级从业人员胜任特征
第八章 人才测评的综合应用案例

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