人力资源开发阅读地图-如何让培训更有效(ppt 60页)

第一章：培训效果
柯氏评估
培训效果不佳原因
三个方面的建议
寻找完整的答案
真正的挑战
折磨培训经理的三个实践问题
经典书籍
第二章：从培训到学习
从传统课堂到课堂之外
人际互动训练
工作历练
行动学习
人才培养领域的演进
从培训1.0到学习2.0
职业发展谁来负责？
组织学习和学习型组织的兴起
第三章：从培训到绩效
培训是个系统工程
GE的LIG项目关键
解决系统问题的方式
第四章：最佳配角-HR部门定位
HR部门理性定位
HP人力资源部门的四个目标
聪明的定位-HP的选择
人力资源管理是各部门经理的责任
人力资源管理中的四大角色
贡献思维
培训部门定位
第五章：管理者培养
管理者研究
领导力管道模型
新晋管理者的三大挑战
培养管理者—培养胜任岗位的管理者
西门子卓越领导项目
新晋经理培训：与管理体系结合
培养管理者—培养面向未来的管理者
高级管理者培养方式的演变
人才培养
领导人的身体力行
卓有成效的领导力发展项目
甄选和培养领导人才的机制

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