物料控制与生产计划实务讲义(ppt 121页)

1.物料控制管理概述
2.物料计划管理管理
3.材料计划与存量管制
4.物料控制的手段、细节和条件
5.生产计划控制概述
6.生产计划与进度控制
7.生产计划与生产控制绩效管理
计划管理部组织架构
计划管理部部长职责
物控专员的职责
计划专员的职责
物控职能
物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理三大因素结构
物料管理执行流程
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
物料控制精髓
物料管理死穴
物料计划管理管理
物料ABC分析法和运用
物料ABC进行六步骤
绘制一张ABC分析表
物控如何降低成本
物料控制的步骤
物控控制的手段
物控工作细节
搞好物控的四个条件
信息准确是搞好物控的前提
确保物料控制的合理
物控经常用的措施
物控与生产效率的关系是正比例关系
物料短缺对生产造成的影响
物料短缺对制造成本造成的影响
物料短缺对人员的影响
良好的物料控制可以减少或消除物料的短缺
良好的物控可以减少消除各种积压环节
如何实现物料零缺点
生产计划控制概述
要货计划单型生产与计划控制流程
计划管理部运作程序
凝聚真知，协同共进

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